Практика управления

CyclicClasses

Расстановка локальных приоритетов

0

Сегодня мы публикуем очередную статью посвященную вопросу определения оптимального способа работы для менеджера, т.е. способа, позволяющего в максимальной степени раскрыться потенциалу управляющего и обеспечить ему постоянный непосредственный приток «жизненной энергии» в его деятельности. Рассмотрим тип управленца, характеризующегося следующими свойствами: Высокая цикличность — способность, в первую очередь, получать непосредственное удовлетворение от работы в процессах с явно […]

Мотивация персонала

Мотивация персонала

,

  Статическая (коротко периодическая) мотивация Задача мотивации исполнителей решается управляющими разного уровня от бригадиров до генеральных директоров. В рамках данной статьи подразумевается, что управляющий уже владеет навыками базовой непосредственной мотивации исполнителей, т.е. знает что, как и когда нужно сказать исполнителю, чтобы обеспечить его замотивированность на короткий срок (в конце концов – это один из его […]

Управление персоналом. Как заставить исполнителей работать честно и эффективно?

Управление персоналом. Как заставить исполнителей работать честно и эффективно?

,

  Прежде всего, нужно определиться, что среднестатистический руководитель (или владелец предприятия) понимает под понятием «честно и эффективно». Для этого нужно разобраться, «откуда ноги растут». Зачем вообще нам нужны наёмные работники? Ответ очевиден – мы нанимаем работника, заставляем работать, продаём результат его труда, получаем прибыль. Если всё так просто, почему работник не делает всё это сам? […]

Как эффективно контролировать рабочий процесс

Как эффективно контролировать рабочий процесс

0

Дважды в год президент подходил к столу каждого сотрудника, чтобы взглянуть на его шкафчик для хранения документов (составная часть системы хранения документов на предприятии). Он проверял, в порядке ли документы и нет ли среди них лишних или ненужных. Это стандартный способ хранения документации на предприятии и президент проверял, есть ли отклонения от стандарта. Затем составлялся […]

Простейшее (персональное) планирование и инструментарий

Простейшее (персональное) планирование и инструментарий

,

  В этой статье мы расскажем, что такое простейшее планирование, зачем оно нужно и какой инструментарий для этого подойдёт. Что такое простейшее планирование и зачем оно нужно Когда работу выполняет профессионал, он стремится выполнить её быстро, качественно, с минимальными затратами. Конечно, существует масса примеров, когда происходит в точности наоборот, например, как во многих государственных учреждениях, […]

13 ВРЕДНЫХ СОВЕТОВ, КАК УБИТЬ СВОЙ БИЗНЕС

13 ВРЕДНЫХ СОВЕТОВ, КАК УБИТЬ СВОЙ БИЗНЕС

,

Все дают советы о том, как построить бизнес, сохранить его и навести в нем порядок. Но где же справедливость? Как же быть, если не хочется ни первого, ни второго, ни третьего? Исправим ситуацию и дадим несколько советов тем, кто хочет быстро, качественно и главное, надежно угробить собственный бизнес. Никакой системности! Причины и следствия твоих решений […]

Почему выгодно учитывать своё рабочее время

Почему выгодно учитывать своё рабочее время

,

Многие покупатели, когда приходят покупать продукты, обычно смотрят срок годности, состав продукта. Когда выбирают овощи, смотрят, чтобы не было вмятин, «бочков» и прочих признаков, указывающих на испорченность. Зачем они это делают? Очевидно, для того, чтобы купить качественный продукт, чтобы потом его скушать и чтобы этот продукт принёс максимум пользы, а не вреда организму. Так поступают […]


Рейтинг@Mail.ru